从一度“绿电”看经济发展“密码”
如果重大项目讨论时间短,度绿电开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
对于蒙特利尔奥运会的教训,经济愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。其实不仅仅是大型建筑,发展无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,发展甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,密码最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,密码这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,度绿电但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。在大多数情况下,经济大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,发展而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。《思考,密码快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
度绿电计划赶不上变化就是这个意思。
经济(作者吴晨为财经作家。第一个主要原因:发展项目越大,发展政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
庞大项目常常被认为是独一无二的,密码但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,度绿电前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
比如,经济如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。反观奥运会,发展则几乎违背了上述的每一条经验。
(责任编辑:黔南布依族苗族自治州)